Tu sais construire un produit. Fais grandir ton entreprise.

Portrait de Mathieu Nebra — Par **Mathieu Nebra**,
cofondateur d’OpenClassrooms

En 6 mois de coaching individuel, je t’aide à identifier tes blocages, clarifier tes priorités et passer à l’action.

+170 entrepreneurs coachés

Pour les fondateurs tech à partir de 200 k€ de CA annuel.

Comment ça marche

Un objectif écrit. Trois phases pour l'atteindre.

01
Au démarrage

Audit complet de ta boîte

On analyse ta boîte de A à Z : stratégie, acquisition, offre, produit, équipe, management et finances. Ta carte de maturité fait ressortir les points rouges, ce qui freine vraiment ta croissance. On en tire tes objectifs à 6 mois et tes priorités.
02
Toutes les deux semaines

Sessions stratégiques 1:1

À chaque session, on fait le point sur tes résultats et tes blocages. On tranche ensemble, et tu repars avec un plan clair : quoi faire, pourquoi, dans quel ordre. Tout est suivi dans un tableau de bord partagé.
03
À la fin de chaque sprint

Bilan et prochaines étapes

On mesure tes progrès sur ta carte de maturité : objectifs atteints, points rouges levés, défis restants. On ajuste la stratégie, puis on lance le sprint suivant.

Pour qui

C'est pour toi… ou pas.

C'est pour toi si…

Tu diriges une startup tech, avec un produit lancé et des clients qui paient
Tu fais au moins 200 k€ de CA par an, ou tu as levé au moins 250 k€
Ta boîte grandit plus vite que sa structure, et tout passe encore par toi
Tu peux bloquer 1 à 5 heures par semaine pour avancer sur tes priorités

Ce n'est pas pour toi si…

Tu en es encore à l'idée ou au MVP, sans clients qui paient
Tu fais moins de 200 k€ de CA par an
Tu n'es pas un founder tech
Tu cherches quelqu'un qui dirige ta boîte à ta place, ou une solution miracle

Tu te reconnais ? Réponds à quelques questions pour voir si ta boîte est éligible, puis réserve ton appel de diagnostic.

Aucune pression pendant l'appel de diagnostic. Si le coaching n'est pas pour toi, on te le dit et on t'oriente vers des ressources adaptées à ta situation.

Qui est Mathieu Nebra

Du Site du Zéro à 100 M€ de CA. Aujourd'hui, j'aide les startups à scaler.

En 1999, à 13 ans, j'ai lancé le Site du Zéro pour apprendre à coder aux débutants. Il est devenu OpenClassrooms, où j'ai dirigé le produit, puis l'innovation.

En 2018, la plateforme comptait environ 3 millions d'utilisateurs par mois. Au total, on a levé près de 150 M$ et l'équipe a frôlé les 500 personnes. Entre 2019 et 2022, nos ventes ont été multipliées par 4.

J'ai déjà accompagné plus de 170 fondateurs. Recruter, manager, structurer, lever des fonds : je suis passé par là. Je t'aide à passer au palier supérieur.

Qui fait quoi

Ce que je fais, ce que tu fais.

Je m'engage à…

Auditer ta boîte de A à Z : repérer tes forces, tes angles morts et les vrais problèmes à résoudre.
Partager mon expérience avec toi : des méthodes éprouvées pour t'éviter des erreurs et gagner du temps.
Te guider dans tes décisions : challenger tes plans et trier ce qui doit être réglé maintenant de ce qui peut attendre.
Rester disponible entre nos sessions : sur WhatsApp, pour un avis sur un message client, une décision ou une situation délicate.
T'ouvrir mon réseau : te présenter les bonnes personnes quand ça peut te débloquer.

Ce que j'attends de toi

Jouer la transparence : partager tes chiffres, tes difficultés et les changements importants.
Passer à l'action : appliquer les décisions prises ensemble et mobiliser ton équipe.
Y consacrer du temps : 1 à 5 heures par semaine sur les actions prioritaires.

Ils sont passés par là

Quatre boîtes, des points de départ différents. La même méthode.

200 k€ sur une seule vente contre 20 k€ avec l’ancien tarif

Ce SaaS edTech stagnait autour de 300 k€ de chiffre d'affaires depuis plusieurs années. On a analysé la rentabilité de ses différents clients, recentré la stratégie sur les professeurs et revu le positionnement tarifaire. Résultat : une vente à 200 000 €, soit l'équivalent de 67 % de son chiffre d'affaires annuel précédent.

Ce qu'en dit le fondateur :
« J'ai vendu 2 000 users à 100 euros, donc 200 000 euros. Avant, j'aurais vendu à 20 000€. »

+33 % d’abonnés actifs de 3 300 à 4 388 abonnés

Après une levée de 2,5 M€, la croissance stagnait. On a clarifié la cible, repositionné la proposition de valeur et simplifié les offres pour relancer la croissance. Résultat : une croissance soutenue de 3 300 à 4 400 abonnés actifs.

20 ventes par semaine contre 5 à 10 auparavant

À la tête d'une formation qui prépare les futurs pilotes de ligne, le fondateur gérait presque tout, frôlait le burnout et n'avait que 2 à 3 mois de trésorerie. On a restructuré son équipe, délégué une partie de ses responsabilités pour lui libérer 30 % de son temps, grandement amélioré le pilotage financier et réussi à doubler ses tarifs, sans perdre de ventes.

Manuel P.

+50 % de revenu mensuel récurrent de 24 k€ à 36 k€ de MRR

L'entreprise était en pleine croissance, mais son organisation ne suivait pas. On a structuré ses opérations avec un ERP interne et un tableau de bord avec les bon indicateurs clés, puis travaillé sur son expansion internationale. Résultat : +50 % de MRR en quelques mois de coaching.

Des questions ?

Tu te poses sûrement ces questions. Voilà mes réponses.

C'est vraiment toi qui m'accompagnes ?

Oui, c'est bien moi. Pendant les 6 mois, on se retrouve toutes les deux semaines pour une session individuelle où on travaille directement sur ta boîte, tes défis et tes décisions stratégiques. Tu peux aussi me solliciter sur WhatsApp entre les sessions lorsque tu as besoin de mon avis, sans attendre notre prochain échange.

Est-ce que tu m'accompagnes aussi sur la partie tech ?

Oui. J'ai appris à coder à 13 ans en créant le Site du Zéro, puis j'ai dirigé le produit et l'innovation chez OpenClassrooms. On peut travailler ton produit, ta roadmap, l'organisation de ton équipe tech et l'usage de l'IA, au même titre que le reste de ta boîte. Mais je trouve que le plus efficace reste de coacher les fondateurs tech... sur tout ce qui n'est pas tech !

Combien de temps dois-je y consacrer ?

Prévois environ 1 à 5 heures par semaine. On se retrouve toutes les deux semaines en 1:1, et entre nos sessions, tu mets en pratique les priorités qu'on a définies ensemble. L'objectif n'est pas de te rajouter du travail, mais de t'aider à mieux utiliser ton temps et à te concentrer sur ce qui fait vraiment avancer ta boîte.

Je n'ai pas encore bâti mon produit. Est-ce pour moi ?

Pas encore. Le coaching s'adresse aux fondateurs qui ont déjà un produit lancé et qui génèrent du chiffre d'affaires. Quand ce sera ton cas, ce sera avec plaisir.

Tout le monde peut rejoindre le coaching ?

Je prends peu de fondateurs à la fois pour pouvoir m'impliquer réellement dans leur coaching et parce que j'ai d'autres activités en parallèle. Mon objectif n'est pas de travailler avec tout le monde, mais uniquement avec ceux que je pense pouvoir aider à passer un cap. Si ce n'est pas le bon fit, je te le dirai simplement et je t'orienterai vers des ressources plus adaptées à ta situation.

Que se passe-t-il après ma candidature ?

Une fois le formulaire rempli, si ton profil correspond aux critères du coaching, tu pourras directement réserver ton appel de diagnostic de 45 minutes en visio avec une personne de mon équipe. Il prendra le temps de comprendre ta boîte, tes défis et tes objectifs pour voir si le coaching est adapté à ta situation et comment on pourrait l'adapter aux besoins spécifiques de ton entreprise.