En 6 mois de coaching individuel, je t’aide à identifier tes blocages, clarifier tes priorités et passer à l’action.
Pour les fondateurs tech à partir de 200 k€ de CA annuel.
Comment ça marche
Au démarrage
On analyse ta boîte de A à Z : stratégie, acquisition, offre, produit, équipe, management et finances. Ta carte de maturité fait ressortir les points rouges, ce qui freine vraiment ta croissance. On en tire tes objectifs à 6 mois et tes priorités.
Toutes les deux semaines
À chaque session, on fait le point sur tes résultats et tes blocages. On tranche ensemble, et tu repars avec un plan clair : quoi faire, pourquoi, dans quel ordre. Tout est suivi dans un tableau de bord partagé.
À la fin de chaque sprint
On mesure tes progrès sur ta carte de maturité : objectifs atteints, points rouges levés, défis restants. On ajuste la stratégie, puis on lance le sprint suivant.
Pour qui
Tu te reconnais ? Réponds à quelques questions pour voir si ta boîte est éligible, puis réserve ton appel de diagnostic.
Aucune pression pendant l'appel de diagnostic. Si le coaching n'est pas pour toi, on te le dit et on t'oriente vers des ressources adaptées à ta situation.
Qui est Mathieu Nebra
En 1999, à 13 ans, j'ai lancé le Site du Zéro pour apprendre à coder aux débutants. Il est devenu OpenClassrooms, où j'ai dirigé le produit, puis l'innovation.
En 2018, la plateforme comptait environ 3 millions d'utilisateurs par mois. Au total, on a levé près de 150 M$ et l'équipe a frôlé les 500 personnes. Entre 2019 et 2022, nos ventes ont été multipliées par 4.
J'ai déjà accompagné plus de 170 fondateurs. Recruter, manager, structurer, lever des fonds : je suis passé par là. Je t'aide à passer au palier supérieur.
Qui fait quoi
Ils sont passés par là
+50 % de chiffre d’affaires
Ce SaaS edTech stagnait depuis plusieurs années. On a analysé la rentabilité de ses différents clients, recentré la stratégie sur les professeurs et revu le positionnement tarifaire. Résultat : une signature à 200 k€ et une augmentation de 50 % du chiffre d’affaires.
Ce qu'en dit le fondateur :
« J'ai vendu 2 000 users à 100 euros, donc 200 000 euros. Avant, j'aurais vendu à 20 000€. »
+33 % d’abonnés actifs de 3 300 à 4 388 abonnés
Après une levée de 2,5 M€, la croissance stagnait. On a clarifié la cible, repositionné la proposition de valeur et simplifié les offres pour relancer la croissance. Résultat : une croissance soutenue de 3 300 à 4 400 abonnés actifs.
×6 de productivité de l’équipe 2 fois mieux, 3 fois plus vite, à périmètre égal
À la tête d’une formation qui prépare les futurs pilotes de ligne, le fondateur frôlait le burnout. On a renforcé le pilotage financier et la délégation, avec un contrôleur financier et une assistante senior. Des données plus fiables, des processus plus clairs et l’adoption de l’IA ont transformé le travail de l’équipe. Selon le fondateur, la productivité de l’équipe a été multipliée par 6, et il a libéré 30 % de son temps.
+50 % de revenu mensuel récurrent de 24 k€ à 36 k€ de MRR
L'entreprise était en pleine croissance, mais son organisation ne suivait pas. On a structuré ses opérations avec un ERP interne et un tableau de bord avec les bon indicateurs clés, puis travaillé sur son expansion internationale. Résultat : +50 % de MRR en quelques mois de coaching.
Des questions ?
Oui, c'est bien moi. Pendant les 6 mois, on se retrouve toutes les deux semaines pour une session individuelle où on travaille directement sur ta boîte, tes défis et tes décisions stratégiques. Tu peux aussi me solliciter sur WhatsApp entre les sessions lorsque tu as besoin de mon avis, sans attendre notre prochain échange.
Oui. J'ai appris à coder à 13 ans en créant le Site du Zéro, puis j'ai dirigé le produit et l'innovation chez OpenClassrooms. On peut travailler ton produit, ta roadmap, l'organisation de ton équipe tech et l'usage de l'IA, au même titre que le reste de ta boîte. Mais je trouve que le plus efficace reste de coacher les fondateurs tech... sur tout ce qui n'est pas tech !
Prévois environ 1 à 5 heures par semaine. On se retrouve toutes les deux semaines en 1:1, et entre nos sessions, tu mets en pratique les priorités qu'on a définies ensemble. L'objectif n'est pas de te rajouter du travail, mais de t'aider à mieux utiliser ton temps et à te concentrer sur ce qui fait vraiment avancer ta boîte.
Pas encore. Le coaching s'adresse aux fondateurs qui ont déjà un produit lancé et qui génèrent du chiffre d'affaires. Quand ce sera ton cas, ce sera avec plaisir.
Je prends peu de fondateurs à la fois pour pouvoir m'impliquer réellement dans leur coaching et parce que j'ai d'autres activités en parallèle. Mon objectif n'est pas de travailler avec tout le monde, mais uniquement avec ceux que je pense pouvoir aider à passer un cap. Si ce n'est pas le bon fit, je te le dirai simplement et je t'orienterai vers des ressources plus adaptées à ta situation.
Une fois le formulaire rempli, si ton profil correspond aux critères du coaching, tu pourras directement réserver ton appel de diagnostic de 45 minutes en visio avec une personne de mon équipe. Il prendra le temps de comprendre ta boîte, tes défis et tes objectifs pour voir si le coaching est adapté à ta situation et comment on pourrait l'adapter aux besoins spécifiques de ton entreprise.
